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王榮:專注和仰望
作者:科技部火炬中心    日期:2018-01-18 11:15:31    瀏覽次數:773

王榮,長期擔任工業企業管理,較早從事科技創業投資。1999年開始從事孵化器管理,曾任亞洲孵化器協會(AABI)副主席(2004-2005年)主席(2006-2007年)、中國高新區協會創業中心專業委員會主委(2006-2009年)、上海市科技創業中心主任。2009年到齡退休。

 

相對眾多發達國家孵化器的數量、規模和物理環境建設,中國的孵化器建設的確發展很快。與此同時,我們不得不提醒自己:在快速的發展中,千萬別忘記我們孵化器建設的初衷和目的。

在如何辦好中國的孵化器這個問題上,我認為,我們要特別強調專注創業企業和創業者。要把這一導向性的要求貫穿于我們工作的始終,體現到每一個員工的工作細節,成為孵化器管理團隊的共同信念和意志。

稍不留神,我們很容易被上級領導的政績要求牽引;再不小心,我們更容易被自身硬件建設取得的成績而陶醉。絲毫沒有忽略排斥這些的意思,它們往往是我們前進的基礎之一。但當企業成為名符其實的創新主體時,我們更應該明白,創業企業群和創業者既是孵化器存在的理由,也是孵化器成長發展的必然途徑,孵化器同創業企業、創業者之間的因果關系,值得我們認真咀嚼,反思反省。相信這對于我們工作的有效開展、對于孵化器的長遠發展大有裨益。

還想強調一點,就是在實踐中要專注創業企業、創業者其實很難。專注不僅需要我們更新調整思維方式,不斷研究他們前進中遇到的新情況和新問題,更要不斷地學習、探索、進步,跟上千變萬化的市場節拍,真切理解創業的艱難,創業者的不易,成為創業企業、創業者大家族中的真正成員。

也許有些人不是不想專注,而是無力專注,無法專注,這顯然不能成為放棄專注的理由。孵化器作為孵化服務創業者的專業機構,有責任和義務陪伴創業者一起進步成長,而不應該有朝一日被自己的服務對象邊緣化,遭淘汰,被遺忘。

創業者作為新經濟時代的創新者,財富創造者,風險承擔者,作為履行孵化服務使命的我們,仰視他們應該是我們必備的姿態和心態。

但是,光仰視是不夠的,尤其是我們工作于孵化器的服務群體。

面對創業群體,態度決定一切,我們必須腳踏實地地履行自己的孵化服務使命,通過對使命的忠實履行,來印證我們謙俾的態度,完成孵化器作為建設創新型國家載體承擔的創新使命,創業任務。

之所以是腳踏實地地仰視,原因有三。

一是要不懈地做好自身工作,做創業者的朋友;二是要調整好我們作為服務者的心態,仰視創業者;三是我們必須把孵化服務工作做細做實,做到企業者身上,做到創業企業里,做到創業者和企業切實需要之中,而不是我們的需求上。

第三個原因尤其值得我們思量,因為除了具備認真務實的工作態度,還同時得具備為創業者服務的能力和水平,一句話,要有真本事。否則,你的服務對象會對你有“麻煩”、“無關痛癢”的感覺。

態度決定一切,我們必須去做,本事是可以長進的;但能力和水平也很重要,往往細節決定成敗。對從事孵化器工作的我們而言,二者都得具備,別無選擇。

 

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